Evaluation de processus KM

L'évaluation des processus KM permet d'évaluer les efforts de l'organisation orientés KM et leur degré de systématisation ou de maturité. Par ailleurs, cette évaluation complète le diagnostic KM en vue de définir et structurer les actions à entreprendre pour améliorer la démarche KM de l'organisation.

Suivant les travaux du Centre de recherche public Henri Tudor, basés eux-mêmes sur les travaux du CEN (Comité Européen de Normalisation) et le European Guide to Good Practice in Knowledge Management - nous considérons cinq grands processus KM :

La finalité conjointe de ces cinq processus est d'assurer la performance des activités productives de l'organisation (le KM n'est pas un objectif en soi, le but est de soutenir et d'atteindre les objectifs organisationnels).

Chacun de ces processus peut être l'objet d'une évaluation, sur l'ensemble de l'organisation ou sur une partie de son activité (à définir), en utilisant la méthodologie PRM-PAM (Process Reference Model - Process Assessment Model), développée au Centre Tudor.

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